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润滑油产业面临的机遇与挑战

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润滑油产业面临的机遇与挑战

发布日期:2014-08-29 来源: 点击:574

内容摘要:

2014年8月9日,汽车后服务市场网络连锁机构来访商机苑信息咨询有限公司,与商机苑探讨润滑油行业OTO商业模式,洽谈与商机苑的合作意向,商机苑总策划陈冬梅、副总经理金兆强热情接待了该机构的团队。

该网络连锁机构负责人向商机苑总策划陈冬梅、副总经理金兆强详细介绍了OTO商业模式。一个全新的商业模式让商机苑在座领导感到非常振奋,副总经理金兆强代表商机苑第一时间表达了合作的可行性,并提出了有利于实现润滑油OTO商业模式的建议。

金总提到,OTO模式将为润滑油行业开启一个全新的、前所未有的电子商务空间,当中蕴含着巨大的商机,对于润滑油行业内的企业而言,是润滑油行业一次机遇与挑战并存的变革。
OTO模式将汽车后市场服务连接起来,为汽车后市场服务企业带来前所未有的商机。产品和服务线上化,对生产企业而言,有广而告之的效果,为企业节省下了一笔庞大的广告费,成本低、效果大;对汽车后市场服务网点来说,这相当于投资并未增加,但顾客却因此增加了。此外,OTO模式使汽车后市场服务企业与终端客户及时体验式消费成为可能,这有利

于汽车后市场服务企业不断完善自身的服务质量,提升企业的声誉。

对润滑油生产企业而言,通过OTO模式的第三方平台,或可跳过代理商,直接供货至汽车后市场服务网点,省去费力寻找润滑油销售商家的麻烦。同时,这也可以使润滑油的成本降

低,让终端客户获得实惠,也容易提高生产企业的销量。

对于润滑油代理商而言,是危机,也是转机。代理商只有寻求转型、升级的机会,才能化危

机为转机,把握线上线下相结合的巨大商机。

从终端客户的角度来看OTO商业模式,终端客户通过线上消费,线下体验,掌握了一定的消费主动权,有效地规避了直接到实体店消费被“坑”的风险,这为终端客户带来全新的服务体验。

OTO模式作为一种进入润滑油行业的全新商业模式,或许不能直接地提高润滑油企业的核心竞争力,但是,如果润滑油企业能够把握住机遇,在OTO模式下转型升级,提高自身创新能力、品牌形象,必定会使企业获得更加辉煌的成就。

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