2014年8月9日，汽车后服务市场网络连锁机构来访商机苑信息咨询有限公司，与商机苑探讨润滑油行业OTO商业模式，洽谈与商机苑的合作意向，商机苑总策划陈冬梅、副总经理金兆强热情接待了该机构的团队。

该网络连锁机构负责人向商机苑总策划陈冬梅、副总经理金兆强详细介绍了OTO商业模式。一个全新的商业模式让商机苑在座领导感到非常振奋，副总经理金兆强代表商机苑时间表达了合作的可行性，并提出了有利于实现润滑油OTO商业模式的建议。

金总提到，OTO模式将为润滑油行业开启一个全新的、前所未有的电子商务空间，当中蕴含着巨大的商机，对于润滑油行业内的企业而言，是润滑油行业一次机遇与挑战并存的变革。
OTO模式将汽车后市场服务连接起来，为汽车后市场服务企业带来前所未有的商机。产品和服务线上化，对生产企业而言，有广而告之的效果，为企业节省下了一笔庞大的广告费，成本低、效果大；对汽车后市场服务网点来说，这相当于投资并未增加，但顾客却因此增加了。此外，OTO模式使汽车后市场服务企业与终端客户及时体验式消费成为可能，这有利

于汽车后市场服务企业不断完善自身的服务质量，提升企业的声誉。

对润滑油生产企业而言，通过OTO模式的第三方平台，或可跳过代理商，直接供货至汽车后市场服务网点，省去费力寻找润滑油销售商家的麻烦。同时，这也可以使润滑油的成本降

低，让终端客户获得实惠，也容易提高生产企业的销量。

对于润滑油代理商而言，是危机，也是转机。代理商只有寻求转型、升级的机会，才能化危

机为转机，把握线上线下相结合的巨大商机。

从终端客户的角度来看OTO商业模式，终端客户通过线上消费，线下体验，掌握了一定的消费主动权，有效地规避了直接到实体店消费被“坑”的风险，这为终端客户带来全新的服务体验。

OTO模式作为一种进入润滑油行业的全新商业模式，或许不能直接地提高润滑油企业的核心竞争力，但是，如果润滑油企业能够把握住机遇，在OTO模式下转型升级，提高自身创新能力、品牌形象，必定会使企业获得更加辉煌的成就。